專案管理

專屬專案經理 國際化團隊
Stage Gate 計劃管理程序 同步工程進行
風險管理計畫 與客戶密切合作溝通

經驗豐富的專業精英

我們為每位客戶指派一位專屬的專案經理,領導整個專案的發展方向、建立預期目標並定期檢視,使整個專案順利進行。SHL Group從專案初期便有計劃的執行工程事務,提供快速供應、減少浪費,以加快產品開發速度。

專案經理確保研發團隊負責整個專案的工程、臨床運用、管控、品質和製造等任務。而所有的專案管理團隊,則全程參與專案的過程,以充份掌握產品產能,並取得具競爭力的成本。

Stage Gate 階段關卡

SHL Group除了風險管理計畫、產品設計/專案檢討會議,並運用「階段─關卡」(Stage Gate)計畫管理程序,藉以促進利益相關人之間的良好溝通、客戶能有效傳達其市場要求、工程師能適當表達所設計的產品功能,管理人員則能評估計畫各階段的財務狀況與風險。因此,客戶能與計畫管理團隊密切合作,讓SHL Group與客戶建立明確的溝通管道。

我們國際化的團隊具備多元化的經驗及專業知識,並致力克服文化、溝通與地理上的挑戰,確保每位客戶能獲得應有的服務並有效溝通,讓每一個專案均能成功執行。